8个月投流 1,317.8万，收入却从 681.4万 跌到 211.5万。投流费用率（投流/收入）1-7月长期 40-55%，8月刹到 40% 仍不盈利。收入 = 需求 × 转化，不是 预算 × 投流。 先停掉"不投就没量"的默认假设，用小预算验证真实需求。
① 小红书：8个月收入 1.55万、亏 29.1万，成本是收入的 19.8 倍 —— 直接停。
② 南京渠道：收入 8.1万、样品成本 20.7万 —— 白痴指数 2.6，先停样品投放。
③ 上海线下：收入 158万、亏 125.3万，除非有战略价值否则收缩。
④ 低 ROI 达人合作：达播累计亏 35.9万，逐条盘点佣金/坑位费。
自营是唯一有规模（8个月 2,542.4万）的渠道，但投流吃掉 1,271万。砍 SKU 到核心爆款，砍物流（1月 66万 → 8月 16.8万，说明可控）、压缩样品（8个月 42.6万）。先把自营单月毛利做到正，再谈扩渠道。
设硬性门槛：当日 ROI 低于盈亏线立即熔断（停投/降预算），而不是月底看报表。8月已把投流从 278万 压到 84.6万，毛利仍 -52.8万 —— 说明问题在单品利润模型，不在预算大小。
财务端（本表）→ 电商驾驶舱 → 日报 的数据口径已打通。把"投流 ROI、渠道毛利"做成日级看板，亏损渠道自动标红；本报告的数据链路可复用，每月更新数字即可。